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论销售的财务控制

来源:56doc.com  资料编号:5D14914 资料等级:★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9A5D14914
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资料介绍

论销售的财务控制(论文10000字)
摘要
随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求,销售部门认为,市场销售的研究对象是消费和市场,如果企业没有顾客和市场就无法生存,所以销售部门是企业活动中心,其他部门的活动都应未然销售部门进行。而财务部门认为,财务管理是对企业所需资金的筹集投放运用分配等所进行全面管理,而资金就像企业的血液一样,贯穿于企业的各个部门,所以财务部门是企业活动的中心。事实上,销售部门和财务部门都很重要,只是各自的侧重点不同。在企业管理活动中,他们之间会发生千丝万缕的联系,要经常接触互相配合,但在接触过程中,由于各自的立场不同又缺乏沟通,就会出现一些不必要的冲突,而找到其中的原因,找到解决方法,从而制定相关对策,对整个企业乃至社会都具有重要意义。本文就销售部的财务管理问题展开研究,以期得到相关启示与建议。
关键词:财务部门 销售部门  原因   解决方法  对策

目录
一、相关理论的概述    3
二、销售管理与财务管理不同性与共性分析    4
(一)两者不同性分析    4
(二)两者共性的分析    5
三、财务与营销的关系    6
四、在实际工作中营销的财务控制存在的问题    7
五、根据以上所述内容,制定销售的财务控制对策    9
(一)业务独立运行,建立健全有关销售财务制度    9
(二)、规定财务会计业务控制程序    9
1、发票传递线    10
2、货币传递线    10
3、产品传递线    11
4、发票与货币核对点    11
5、产品与发票核对点    11
(三)、充实会计业务内容    12
(四)、先审核,后核算,严格控制销售费用    13
(五)、加大清欠力度,减少呆坏账损失    13
(六)、重视其它业务收入管理    14
(七)、分析货款回收好坏,为开发市场提供信息    14
六、结语    14
参考文献    16
致 谢    16

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