东莞好快多省有限公司存货管理的问题及对策分析

东莞好快多省有限公司存货管理的问题及对策分析(论文5300字)  
摘要
摘要：随着公司经济的日益增长，存货管理变得尤为重要。存货是为了满足公司的生产正常和销售需要从而持有的流动资产，它占有公司很大一部分资产，并且直接关系到公司的资金运转效率，存货管理的好坏是关系到公司的整体利益，是公司绝不可忽视的一部分。为了保证生产经营的持续，公司必须要有计划地购入、消耗、和存货，它是供产销环节中不可缺少的资产，公司通过正确的存货管理方式实现经济效益的提高。科学的存货管理要预防存货的错误记录和作假行为的发生，公司要加强内部控制并实施低成本战略。本文以东莞好快多省有限公司为载体，通过分析公司存货管理流程、根据流程中存在的问题及原因进行分析，并提出相应的存货管理优化对策方案。通过对存货管理进行问题分析和作出对策优化，旨在公司能在市场中获得优势，谋求利益增长。

关键词:存货管理     优化方案    管理流程

第一章公司简介    4
1.1东莞好快多省集团公司简介    4
1.2 EEEV公司存货管理的简介    4
第2章EEEV公司存货管理的现状    5
   2.1 EEEV公司存货管理的建设    5
2.2 EEEV公司存货管理的现状及作业流程分析    5
2.3 EEEV存货管理存在的问题    9
第3章EEEV公司的存货管理对策分析    10
3.1 EEEV公司存货管理对策分析的整理思路    10
3.2 EEEV公司的存货管理对策分析    10
3.3 EEEV公司存货管理对策分析的预测结果    15
总结    16
致谢    16
参考文献    17